✅ Вводные данные:

В рамках проекта консалтинговой компании необходимо обсудить, как в банках устроена аллокация расходов на кредитные карты.

Интересует практический опыт по распределению операционных и административно-управленческих расходов в прибыли и убытках (P&L) кредитных карт, постатейной детализации затрат и принципам их распределения между продуктами банка.

<aside> 📌

Формат: экспертная онлайн-консультация

</aside>

Основные задачи эксперта на проекте**:**

<aside> 💡

Вопросы к эксперту:

1. Каковы операционные и административно-управленческие расходы по P&L кредитных карт в процентах от кредитного портфеля?
2. Как выглядит постатейная детализация расходов в P&L кредитных карт в процентах от портфеля: взыскание, риски, IT и прочие категории?
3. По какой логике распределяются затраты по каждой статье между продуктами банка: в зависимости от количества единиц, используемых систем, количества чеков или других драйверов?
4. Как административно-управленческие и операционные расходы подразделяются на привлечение и обслуживание кредитных карт? Каков принцип такого разделения? </aside>

😎 Требования к эксперту:

• Опыт в финансах и банкинге
• Опыт работы с аллокацией расходов на кредитные карты

Интересует опыт из:

• Сбер
• Т-Банк

✅ Уровень позиций для участия:

• Финансовый аналитик