✅ Вводные данные:

Крупная консалтинговая компания реализует проект для компании из рыбной промышленности. Задача проекта — сформировать рекомендации по изменению системы годовых ключевых показателей эффективности (КПЭ) топ-менеджмента.

В фокусе консультации — структура карт КПЭ, наличие общекорпоративных и функциональных целей, правила по количеству и весу показателей, а также примеры ключевых показателей по функциям: коммерция, производство, логистика, бэк-офис.

<aside> 📌

Формат: экспертная онлайн-консультация

</aside>

Основные задачи эксперта на проекте**:**

<aside> 💡

Конкретные вопросы к эксперту:

• Как в компании устроена система годовых КПЭ топ-менеджмента?
• Есть ли блок единых общекорпоративных целей для всей топ-линейки или только для отдельных функций?
• Какие типы метрик используются в системе КПЭ?
• Как устроены правила каскадирования общекорпоративных целей?
• Есть ли правила по количеству КПЭ на одного руководителя: минимальное и максимальное количество показателей?
• Есть ли правила по структуре карты КПЭ: например, доля корпоративных целей, индивидуальных целей, эффективности функции и проектов развития?
• Какие примеры ключевых КПЭ используются по функциям:
  • коммерция
  • производство
  • логистика
  • бэк-офис
• Как различается логика КПЭ для топ-менеджеров и руководителей отдельных функций? </aside>

💻 Требования к эксперту:

• Опыт непосредственной работы с системой ключевых показателей эффективности (КПЭ) топ-линейки
• Готовность рассказать о структуре системы КПЭ в обезличенном формате без раскрытия конфиденциальных коммерческих данных

🔎 Интересует опыт из:

• Черкизово
• Мираторг
• Русагро
• Благо
• Русская рыбная компания
• Балтика